【“国企改革在国风”系列报道之二】 借外力强内力 打造“形神兼具”董事会
发布时间：
2022-03-03
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新年伊始，安徽农业大学林产工业系主任郭勇教授就忙碌了起来。2月份，他要不时驱车来到国风新型绿色建材产业园，调研指导企业木塑新材料新品开发和产业发展。
作为中国林学会木材科学分会委员、中国复合材料学会天然纤维复合材料专业委员会委员、中国林学会家具与集成家居分会理事，去年开始，生物质材料加工利用专家郭勇教授就多了一重身份——安徽国风木塑科技有限公司外部董事。
外部董事开启“外部视角”
外部董事有着强大的专业知识和管理经验，对国风新材的转型升级、创新驱动、高质量发展以及国企改革三年行动方案落实等方面，往往能提出极具前瞻性和指导性的意见。郭勇教授经常来企业一线，为企业发展出谋划策，深入开展产学研用合作，共同推动中国木塑新材料行业技术进步和产业发展。
如今，安徽国风新材料股份有限公司下属各子公司聘请专业能力强、实践经验丰富、符合企业需要的外部董事，通过强大的“外部视角”，为企业发展提供专业意见。这也成为国风新材深化落实国企改革三年行动部署、持续推进高水平董事会建设的重要举措。
在董事会结构上，科学合理确定董事会规模和组成结构，实现外部董事占多数。除国风木塑外，子公司合肥国风先进基础材料科技有限公司聘请了中南大学博士、湖南工业大学聚酰亚胺材料专家，子公司芜湖国风塑胶科技有限公司聘请了汽车零部件公司高管为其外部董事。
“定盘星”系统谋划战略发展
补充外部血液优化董事会结构，此举充分发挥了外部董事的制度性作用，切实提高了董事会履职能力和科学决策水平，有效避免“形到而神不到”的问题，使得国风新材董事会 “定战略、作决策、防风险”功能得到充分发挥，董事会重大决策更为科学和独立。
据介绍，国风新材高度重视法人治理结构建设，公司及下属5家子企业100%建立了董事会，实现应建尽建。
近年来，国风新材深入学习贯彻*总*“两个一以贯之”的重要论述，对标国企改革三年行动对完善中国现代企业制度提出的明确要求，抓好顶层结构、体制机制设计，持续提升董事会履职能力，规范董事会运行机制。
公司董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会等四个专门委员会，并且均由外部董事占多数。外部董事们结合专业经验、履职经历和工作调研，积极为企业改革、产业发展、法人治理结构建设建言献策、筹谋擘画，服务推动任职企业做强做优做大。
建强建优董事会，国风新材致力于战略性新材料事业，正在全力奔向宏伟的目标——争创具有全球竞争力的世界一流新材料企业！（证券部 杨应林）
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